Über zehn Jahre habe ich Personalabteilungen bei der Einführung von Personalsoftware begleitet. Dabei haben wir die Unternehmensprozesse und Abläufe systemseitig eingebunden, optimiert und weitestgehend automatisiert. Nach dieser intensiven und vertrauensvollen Zusammenarbeit bin ich sehr vertraut mit den Herausforderungen einer Personalabteilung. Kennzahlen, Nachbesetzung, Personalabrechnung, Projekte, enge Abstimmung mit der Geschäftsführung, Personalentwicklung, Weiterbildungsangebote, Außendarstellung und das bitte pünktlich sowie in bester Qualität. Mit der Automatisierung einfacher Prozesse werden die Anforderungen an die HR Mitarbeiter anspruchsvoller. Projekte wie new work, die Digitalisierung und die Pandemie haben die Auslastung weiter strapaziert. Mit den gleichen Ressourcen mehr schaffen? Das geht. Optimieren Sie den Arbeitsfluss mit einem individuellen HR Demand Management. Ich unterstütze Sie dabei.

Wie starten wir?

Nach meinem Vier-Phasen-Modell starten wir da wo Sie sind und erreichen Ergebnisse am ersten Tag. Darauf aufbauend entwickeln wir Ihr individuelles HR Demand Management iterativ weiter.

Was ist das Ziel?

Wir verknüpfen die Arbeitsabläufe mit Ihren Kunden. Geschäftsführung, Führungskräfte, Mitarbeiter, Leiharbeiter, Bewerber und Agenturen. Wir erreichen einen optimalen Arbeitsfluss Ihrer Aufgaben und eine Vorhersagbarkeit der Lieferfähigkeit von Kennzahlen und Projekten.

Gerne können wir Ihren Weg in einem ersten unverbindlichen Telefonat abstimmen.

Wie geht es weiter?

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